薪資上漲促使台商採取自動化。圖為富士康生產線上的女工。（AFP）
圖片引用自新紀元週刊 大陸工資上漲 牽動台商佈局
http://www.epochweekly.com/b5/179/8110.हतं
這兩年來許企業都沒有料到金融風暴來臨，當然也有很多公司錯估大陸工資上漲的幅度，所以導致企業的製造成本大幅上漲侵蝕獲利，有些體質不佳的企業應聲到地，而實力較強的公司則是利潤大幅縮水，而中小企業相對於大公司的福利較差，人才很自然移動到實力較佳之公司，造成一些中小企業雖有訂單，但卻無人可生產的奇怪現象，不過人力本來就是一種移動性的生產要素，企業經營時也必須考量，而目前普遍的對策就是以自動化來取代人力，但自動化的成本及風險也相對高，但趨勢又是如此，那該如何積極的導入自動化來降低製造成本？
首先要瞭解所處的產業環境中的產品生命週期長短，例如電子業就非常不適合傳統導入自動化方式，因為電子業的產品生命週期短，慢慢規劃的方式很難趕上量產的高峰期，還好現在的軟體技術已經很成熟了，可以用「數位模擬規劃」的方式進行，另外也需考量延用性，因為單一產品很難完成攤提，必須於導入階段就考量延用及混線生產的可能性，而要快速導入自動化系統最快的方法則是與專業的自動化系統廠商合作，由製造商提供生產流程及重點，而由專業專業的自動化系統廠商規劃製造，如此專業的分工模式可快速的導入自動化系統，其實說穿了就是首先要先知道自己想什麼？接下來找一個可以幫整合的系統商來完成，當有一天慢慢熟悉後可以建立起自己的導入流程，當然有些公司考量保密的問題，所以都自己進行研發，這於人力充沛且素質高的公司是可行的，但如果是完全沒有經驗的公司最好還是先尋求外援較佳，而這就像是是天平的兩端，完全由公司的文化及發展策略去訂定。
總結就是要先找有經驗且利用新科技的傭兵先來協助是最快方式，不但可降低風險增加經驗，同時也可即時享受自動化帶來的效益！
延伸閱讀：
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自由電子報
http://iservice.libertytimes.com.tw/liveNews/news.php?no=406358&type=%E8%B2%A1%E7%B6%93
成本壓力大 鴻海加速自動化
〔中央社〕中國基本工資上漲趨勢確定，鴻海集團面對成本壓縮毛利的壓力，多次表示將加速改善製程，提高自動化比重；董事長郭台銘評估在美國設自動化工廠，並非即興之作。
鴻海集團旗下的富士康科技，今年陸續發生多起墜樓事件，也迫使鴻海重視中國勞工的生活需求，在 6月宣布將基本工資由人民幣 900元調高至1200元，後續再宣布通過考核的員工10月起再大幅調薪至2000元。
面對中國大陸工資成本上揚的趨勢，鴻海總財務長黃秋蓮日前即表示，將以內部及製程改善、客戶轉嫁等方式因應。
黃秋蓮指出，大陸工資成本增加是必然的趨勢，現在或未來已不會有幾百元人民幣就可以找到工人的情況。
面對10月 1日起工資大幅調漲，鴻海將以製程自動化減少用人、工廠朝內地搬遷及爭取客戶認同轉嫁的方式，進行調整。
富士康生產基地除了朝內陸搬遷外，深圳廠區著重在新產品及新技術的扎根。富士康集團副總裁程天縱也在集團員工誓師大會中表示，集團目前合計有92萬名員工，在深圳地區約45萬人，未來配合深圳廠未來轉型為研發、試產、創新基地，深圳地區的員工計劃將降至30萬至35萬人。
儘管深圳員工減少，程天縱指出，因集團業務持續成長，加上集團製造部分內遷至成都及鄭州等具基礎配套建設的城市，未來富士康集團在中國的員工人數，可能達到130萬人，較目前92萬人再成長逾 4成。
儘管鴻海多次強調將以改善製程、自動化及向內地遷廠，來降低法人對兩階段調高工資對毛利率下滑的疑慮，但鴻海第 2季毛利率及獲利低於預期，仍讓部分外資法人疑慮加深。
大和證券即指出，鴻海為富士康中國員工調升工資後，法人一直在關注鴻海的獲利低能見度，而鴻海第 2季的表現已證實此看法。
大和證券指出，儘管鴻海營收較首季成長20%，但營業利益季增率僅 1%。由於富士康加薪從 6月才開始，大和證擔憂鴻海第 3季及第 4季的毛利將下滑。
摩根士丹利證券也指出，富士康預期工資提高的效應，在第 4季前其實還未完全反映在鴻海費用上，鴻海短期內獲利趨勢仍難以反轉。
整體而言，郭台銘透露正評估在美國設立全自動生產工廠可行性，僅是集團廠區內遷、降低人力成本壓力策略中的一環，以避免過度倚賴人力；至於赴美設廠是否成真，仍將視集團需求及實質效益而定。
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