本圖片引述自下列「電影快報」網站 (電影：明天過後)
http://starblvd.net/cgi-bin/movie/euccns?/film/2004/DayAfterTomorrow/DayAfterTomorrow.html
但大家都慌了，最有效的管道消失了，許多人開始思考如何應對，而企業就像人一樣可以分為3種類型，分別為先知先覺的聰明人、後知後覺的普通人，不知不覺是笨蛋。，但這個時候想要「不知不覺」是非常困難的，所以這一類型的應該是不存在的，至於「先知先覺」的人並不多，連股神巴菲特都慘遭滑鐵盧，我相信是非常少數的幸運兒，而我們則是屬於那廣大的後知後覺，至於這些企業會有哪些動作，基本上會有「固守本業等待暖春」及「積極轉型」這兩大種的想法。
首先為「固守本業等待暖春」，其實這一類的公司是處於需求與供應有大幅落差的產業，而最容易的辦法就是採取裁員或是放無薪假的手段，因為短期就可以看到成效，但這樣會使自己元氣大傷，並且將機會讓給那些較小的競爭者，因為那些小競爭者已經沒有後路了，所以只有不斷往前衝，反而強化他們的「行銷力」，如果又順利接收大公司所釋放出來的資源將會更快速的成長，所以這種公司缺乏「行銷力」及充滿包袱的公司最容易在這樣的環境下被淘汰。
http://starblvd.net/cgi-bin/movie/euccns?/film/2004/DayAfterTomorrow/DayAfterTomorrow.html
但大家都慌了，最有效的管道消失了，許多人開始思考如何應對，而企業就像人一樣可以分為3種類型，分別為先知先覺的聰明人、後知後覺的普通人，不知不覺是笨蛋。，但這個時候想要「不知不覺」是非常困難的，所以這一類型的應該是不存在的，至於「先知先覺」的人並不多，連股神巴菲特都慘遭滑鐵盧，我相信是非常少數的幸運兒，而我們則是屬於那廣大的後知後覺，至於這些企業會有哪些動作，基本上會有「固守本業等待暖春」及「積極轉型」這兩大種的想法。
首先為「固守本業等待暖春」，其實這一類的公司是處於需求與供應有大幅落差的產業，而最容易的辦法就是採取裁員或是放無薪假的手段，因為短期就可以看到成效，但這樣會使自己元氣大傷，並且將機會讓給那些較小的競爭者，因為那些小競爭者已經沒有後路了，所以只有不斷往前衝，反而強化他們的「行銷力」，如果又順利接收大公司所釋放出來的資源將會更快速的成長，所以這種公司缺乏「行銷力」及充滿包袱的公司最容易在這樣的環境下被淘汰。
第二類型則是「積極轉型」，這樣的方式其實風險蠻大的，但卻又不得不作，還記得有部影片叫做「明天過後「The Day After Tomorrow」，主角勸大家不要走出去而等待救援，而最後終於幸運獲救，但這樣的機會有多少？移動是正確的作法，但移動的時機是重要的，如果等到天寒地凍時才要開始移動時，卻是為時已晚，身為企業的領導人，應該要有遠見去預知這樣的情境，及早備妥糧草，而帶領大家走出困境，因為領導人身上所背負的不只是自己的家庭，也包含願意跟隨部屬的千萬家庭，所以大企業的負擔更重，其實我也觀察就是因為移動的現象，導致工業品的版圖正在變化，有些專門搞模具的公司看沒有訂單了，所以想說我們來作自動化好了，看來好像還有訂單的樣子，而一些作夾治具的公司也想好我也來作整廠規劃好了，所以整個市場秩序都亂了，價格只有往下走，絕不會往上升，而價格下降將會衝擊企業的獲利，當然也會影響企業經營的體質，最後一定會有出現領導來解決這樣的紛端。
本圖片引述自下列「電影快報」網站 (電影：明天過後) http://starblvd.net/cgi-bin/movie/euccns?/film/2004/DayAfterTomorrow/DayAfterTomorrow.html
其實總結上述的論點，基本上在這個不景氣的時代企業應該要進行轉型，這是非常重要的，因為食物鍊已經變了，不演化就淘汰的自然法則又開始發揮作用，而如果公司沒有轉型這樣想法一定是第一波被淘汰的公司，至於投入轉型的公司，應該先檢視自己本身的資源與能力，仔細觀察目前手頭上的牌還有什麼？（資金、技術、人才、設備、品質、交期等等…），然後看看產業的問題是啥？接下來則是策略的制訂，因為策略跟行銷力將是這幾年的重點，因為策略決定整個公司的方向與戰術，而行銷力將是真正決定勝負的關鍵。最後則是不斷的努力向前衝，套句台灣最流行的話，3分天注定，7分靠努力!如果最後失敗了也無憾!
其實總結上述的論點，基本上在這個不景氣的時代企業應該要進行轉型，這是非常重要的，因為食物鍊已經變了，不演化就淘汰的自然法則又開始發揮作用，而如果公司沒有轉型這樣想法一定是第一波被淘汰的公司，至於投入轉型的公司，應該先檢視自己本身的資源與能力，仔細觀察目前手頭上的牌還有什麼？（資金、技術、人才、設備、品質、交期等等…），然後看看產業的問題是啥？接下來則是策略的制訂，因為策略跟行銷力將是這幾年的重點，因為策略決定整個公司的方向與戰術，而行銷力將是真正決定勝負的關鍵。最後則是不斷的努力向前衝，套句台灣最流行的話，3分天注定，7分靠努力!如果最後失敗了也無憾!
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引述文章：台北工具機展顧攤的比看展的多
2009-03-05 工商時報 【張令慧／台北報導】
網址：http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page-content/0,4993,11050703+122009030500319,00.html
工具機市場景氣冷到不行，從台北國際工具機展上，參展廠商普遍感覺「顧攤位的比看展的人多」，就足以說明。尤其位在信義世貿的零組件業，因為缺少主機廠商襯托，加上展覽主要活動多在南港世貿進行，這些零組件業者更是覺得參觀的買主稀稀落落，零組件廠商就說，政府要趕快興建南港世貿二館，否則台北國際工具機展的展覽成效可能會大打折扣。
大立機械公司總經理莊大立指出，這一次會來看展覽的廠商，基本上可分為國外代理商及國內的業者，其中代理商主要是來向工具機業者致意，多半沒帶進訂單。至於國內的參觀者，其中不乏是因為手中的工作較少來看看的人，因此，整個展覽場是看的人多，但真正洽談訂單的人卻少之又少。
協鴻機械總經理葉新華也認為，整個市場確實非常冷，過去海外的代理商來看展，多半會帶一些客戶一起來下訂單，但這一次海外的代理商只是來捧個人場，順道說聲對不起。至於國內的廠商看展，恐怕也是看得多買的少。
南港世貿參觀人潮不如預期，但看在信義世貿展場的零組件廠商來說，人潮已經比信義世貿要多很多。
據一位零組件業者說，零組件展場的參觀人潮少，除了市場不景氣的因素外，最重要的是這一次工具機展分在信義及南港兩個展場，看展的人大多是以看工具機產品為主，零組件只是搭配，以前在同一個展區時，買主在看完主機後，還會順道看一看零組件，如今分在兩個展場，參觀者在看完整機後，再到信義世貿展館參觀零組件業的意願自然就低多了。因此，政府應當快速興建南港第二展館，否則台北工具機展還是分在兩地舉行，展覽的效果勢必要大為降低。
工具機市場景氣冷到不行，從台北國際工具機展上，參展廠商普遍感覺「顧攤位的比看展的人多」，就足以說明。尤其位在信義世貿的零組件業，因為缺少主機廠商襯托，加上展覽主要活動多在南港世貿進行，這些零組件業者更是覺得參觀的買主稀稀落落，零組件廠商就說，政府要趕快興建南港世貿二館，否則台北國際工具機展的展覽成效可能會大打折扣。
大立機械公司總經理莊大立指出，這一次會來看展覽的廠商，基本上可分為國外代理商及國內的業者，其中代理商主要是來向工具機業者致意，多半沒帶進訂單。至於國內的參觀者，其中不乏是因為手中的工作較少來看看的人，因此，整個展覽場是看的人多，但真正洽談訂單的人卻少之又少。
協鴻機械總經理葉新華也認為，整個市場確實非常冷，過去海外的代理商來看展，多半會帶一些客戶一起來下訂單，但這一次海外的代理商只是來捧個人場，順道說聲對不起。至於國內的廠商看展，恐怕也是看得多買的少。
南港世貿參觀人潮不如預期，但看在信義世貿展場的零組件廠商來說，人潮已經比信義世貿要多很多。
據一位零組件業者說，零組件展場的參觀人潮少，除了市場不景氣的因素外，最重要的是這一次工具機展分在信義及南港兩個展場，看展的人大多是以看工具機產品為主，零組件只是搭配，以前在同一個展區時，買主在看完主機後，還會順道看一看零組件，如今分在兩個展場，參觀者在看完整機後，再到信義世貿展館參觀零組件業的意願自然就低多了。因此，政府應當快速興建南港第二展館，否則台北工具機展還是分在兩地舉行，展覽的效果勢必要大為降低。
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